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2010-7-5 23:33:07 澳门永利网上娱乐网址-公司渝利项目完善制度体系实现闭合管理

7月4日,公司渝利项目部在全体管理干部会议上公布了各部门月度计划总结制度、各业务部门周巡检制度、周例会制度、作业队迎检管理制度,进一步完善了项目部管理制度体系,以强抓执行力建设,实现零缺陷、精细化、闭合性管理。

各部门月度计划总结制度要求各部门负责人于每月25日将次月工作计划、本月工作总结上报至分管领导,经分管领导补充、审核后,执行、存档。过程中,分管领导严格按照上报计划节点,加强考核、控制,有力的提高了各部门工作的计划性、系统性和执行力。

根据项目部施工点多线长的实际,要求各业务部门对照部门职责每周对全部工点梳理、检查一次,实事求是的填写检查记录表,发现问题,及时整改,最后,形成检查汇总材料,在周例会上通报,这样进一步强化了项目部对施工现场及各作业队的管控。

项目部召开周例会,并将此制度化,旨在通过当面沟通、集思广益、快速解决的方式,对过去及开始一周的各项工作,进行认真总结、周密部署,以确保各项指令执行到位,实现施工生产与综合管理等工作的闭合。周例会上,要重点提出施工与管理中存在的问题,查摆不足,形成解决方案,快速解决。

针对上级单位对项目部各作业队检查频率高、标准严、处罚重等特点和形势,项目部制定了《作业队迎检管理制度》,以进一步加强作业队迎检管理,提高团队管理水平,对外展示良好形象和信誉。要求各作业队接到迎检通知后,积极准备,要严格按照文明施工、环水保要求施工;杜绝违章、违规作业,按规范要求开展安全、质量管理;迎检过程中,作业队及其陪同检查人员,要积极配合、态度端正、虚心接受,坚决杜绝消极对待、态度恶劣等影响分部形象及声誉现象的发生。对在各级检查中,出现问题的作业队,项目部根据迎检层次,进行现金罚款。

以上制度将与劳动竞赛奖金挂钩,实行一票否决,如有违反将取消竞赛资格和奖金。项目经理孙宝全要求各部门、作业队要加强检查、督导力度,抓落实、求实效,体现执行力,实现管理闭合。

(金坦)

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